洽洽食品的“百亿”目标还要多久
《思考，洽洽快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
比如，食品一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，食品他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亿目要多出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，标还而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，洽洽但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。食品计划赶不上变化就是这个意思。
至于操办奥运会的经验云云，亿目要多当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。对于蒙特利尔奥运会的教训，标还愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，洽洽这时取均值就可以作为锚定点。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，食品该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：食品蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片，亿目要多皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，亿目要多为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
第二个主要原因：标还越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，洽洽在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
当然，食品很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，亿目要多该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：亿目要多蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
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